Verandering wordt nog steeds vanuit de fictie van centrale beheersing aangevlogen. En dit terwijl er noch wetenschappelijk noch praktisch bewijs is dat top down veranderen werkt bij complexe verandering. Een blog over vijf veranderpijlers voor complexe verandering.
Lees verder →
Wat gebeurt er als je tegen een brandweerman zegt: ‘Stop met blussen’? Wat kunnen de oorzaken zijn van ernstig verlies aan betekenis en identiteit in organisaties?
Lees verder →
Onderzoek naar factoren die de uitvoering van zorgrichtlijnen belemmeren Volg deze link voor het volledige artikel over het onderzoek: Artikel verpleegkundigen Over de uitvoering van richtlijnen, protocollen en de uitvoering van kwaliteitsnormen in de zorg, is veel geschreven. Er is dan ook veel bekend over de factoren die de […]
Lees verder →
Als grond steeds opnieuw wordt omgewoeld, blijft er onkruid opkomen. Brandnetels, kamille, het zijn pioniers: ze gedijen in verstoorde grond. Ze hebben een functie in het ecologisch systeem: ze stomen de bodem klaar voor vegetaties die zichzelf langdurig kunnen handhaven. Wat kunnen we hiervan leren in de […]
Lees verder →Daar zit je dan, in de kantoortuin. Links van je een collega die je niet kent, rechts iemand van een andere afdeling. Je eigen collega’s werken thuis of zijn op een andere locatie vandaag. Geen punt toch? Je kunt Yammeren, mailen en videoconferencen? Nu we online communiceren, […]
Lees verder →Als er een groep is die moeilijk te betrekken is bij veranderingsprocessen, is het de medische professie, artsen in het bijzonder. Tegelijkertijd weet iedereen die in de gezondheidszorg werkt dat veranderingen in de zorg ondenkbaar zijn zonder de betrokkenheid van artsen. Maar hoe betrek je ze? Artsen, zeker in ziekenhuizen, lezen veel over hun vak maar lijken immuun voor de informatievoorziening over de organisatie. Als zij uitgenodigd worden voor bijeenkomsten over veranderingen binnen het ziekenhuis, laat een groot deel het afwetenzij zijn niet van managementgedoe, ze hebben wel iets anders aan hun hoofd. Deze schets is natuurlijk eenzijdig want ik zie nergens meer bevlogenheid dan in de medische professie. Maar er is ook een waarlijk ‘cultureel probleem’.
Lees verder →Het boek Interveniëren en veranderen, op zoek naar betekenis in interacties (Kluwer, 2006; €59,75 via managementboek.nl) bestaat uit zo’n 17 artikelen van 30 auteurs over nieuwe en ongebruikelijke interventiemethoden om veranderingsprocessen vorm te geven. Van interactief werken met causale diagrammen tot large group interventions. Het boek, dat […]
Lees verder →
‘Veranderkunst’ (2009, e-book €7,75) draagt de subtitel ‘Communicatiemanagement in praktisch perspectief’, maar is vooral een verkenning van de relatie tussen de vakgebieden communicatie- en organisatieadvies tegen de achtergrond van organisatieverandering. ‘Veranderkunst’ (auteurs: Brouwer, Van Dongen, Haarhuis, De Regt, Schra en Verhoef) is opgebouwd uit een introductie die […]
Lees verder →
Harvard Business School Publishing geeft periodiek 10 Must-Reads uit. De uitgave over het onderwerp ‘verandering’ (2011) bevat het artikel ‘Change Through Persuasion’ (2005) van Garvin en Roberto, dat handelt over de noodzaak van een persuasieve informatiecampagne voor reorganisaties. HBR’s 10 Must-Reads on Change (Kindle Edition, $13,79) draagt […]
Lees verder →Onlangs ontspon zich op Linked In een discussie onder de titel ‘Openheid door overheid wekt geen vertrouwen’. Dit naar aanleiding van onderzoek door Stephan Grimmelikhuijsen. Emeritus hoogleraar Betteke van Ruler reageerde op de discussie en verwees naar een artikel van haar hand in het Tijdschrift Communicatie, december 2010. […]
Lees verder →
